Разработка бизнес-плана развития предприятия

Логика разработки, требования к стилю написания и оформления бизнес-плана Логика разработки бизнес-плана Универсальной последовательной разработки бизнес-плана не существует. В тоже время общая логика разработки бизнес-плана имеет место и состоит она из следующих этапов: Выбор продукции или услуг для рынка. Исследования рыночной среды будущего бизнеса. Выбор место нахождения фирмы. Определение производственных параметров будущего бизнеса.

Служба спасения для студентов

Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий.

Указывается, что бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для жизнь потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями в а) менеджеры — создатели бизнес-плана, разработка которого.

Введение За последние несколько лет развития рыночных отношений в России, здесь произошел стремительный рост предпринимательской активности. Наибольший ее скачек произошел в сфере торговли и услуг, причем услуг, начиная с бытовых и заканчивая финансовыми. Есть положительные результаты деятельности частных предприятий легкой, химической и других отраслей промышленности.

Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, ценообразования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправленного и подконтрольного их использования.

Объективно, такой технологией является бизнес-планирование. Профессионально подготовленный бизнес-план служит базовым инструментом управления и инструментом принятия ключевых решений.

На основе системы планов, созданной фирмой, в дальнейшем осуществляются запланированные работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценка с точки зрения плановых показателей. В современном менеджменте планирование — предвидение. Планирование — это не только способность предусмотреть все необходимые действия, но и предвидеть любые неожиданности в виде рисков и умение с ними справляться. База данных становиться подходящим способом долговременного хранения и обработки информации.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Определение целей написания БП. Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами.

Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных: К первичной информации относят информацию, собранную впервые для данного исследования Вторичная информация- информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей. При выборе источников информации важными являются два момента: Методы сбора первичной информации многообразны - наблюдение, эксперимент, опрос.

Многообразны и источники вторичной информации:

Принципы разработки бизнес-плана для привлечения финансов

Особенности разработки основных разделов бизнес-плана Наиболее сложным разделом бизнес-плана является план маркетинга, в котором обосновывается рынок сбыта продукции услуг фирмы. Прежде предприятия не вели специальные маркетинговые исследования, поскольку их продукция услуги распределялась централизованно вышестоящими хозяйственными организациями. Раздел"План маркетинга" некоторые авторы рекомендуют разрабатывать при условии насыщения рынка товарами, выпуск которых планирует фирма, то есть при превышении предложения над спросом"рынок покупателя" и наличии в связи с этим на рынке острой конкуренции.

На наш взгляд, такие рекомендации оправданны, ибо в этом случае маркетинговые исследования абсолютно необходимы. Иначе проникнуть на такой рынок будет невозможно.

Латвийский бизнес колледж. Программа «Предпринимательская деятельность». Группа UNK3. РЕФЕРАТ. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: Структура плана финансового оздоровления бизнес-плана , утверждённая Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве , включает следующие разделы: Краткие сведения по плану финансового оздоровления. Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платёжеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

Бизнес-план — официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнёров по бизнесу и т. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.

Бизнес план по развитию производства. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Документы для получения ученого звания доцента Бизнес-планирование: В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер.

В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Скачать бесплатно - реферат по теме"Принципы разработки бизнес-плана". Раздел: Менеджмент. Тут найдется полное раскрытие.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г. Необходимость учета странового риска особенно актуальна для международных банков, фондов и институтов, предоставляющих кредиты государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии, хотя фактически этот риск приходится учитывать любому иностранному инвестору.

Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики.

Этапы разработки и структура бизнес-плана реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме рисунок 5. Рисунок 5 — Требования к оформлению целей предприятия Процесс формирования целей проходит несколько этапов: Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов рисунок 6. Рисунок 6 — Процесс постановки и изменений целей предприятия При постановке нескольких целей в организации важное значение приобретает всесторонний учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними рисунок 7.

структура и последовательность разработки бизнес-плана. реферат. функции и принципы бизнес - плана 21 Структура и последовательности.

Бизнес-планирование является одним из наиболее важных шагов для любого хозяйствующего субъекта на пути к функционированию в условиях становления рыночной экономики. Бизнес-план в первую очередь является основой внутрифирменного управления, своего рода фундаментом, на котором базируется работа любой компании. Необходимо отметить, что в бизнес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые невозможно просчитать, но как раз они являются определяющими при написании бизнес-плана.

По своей сути бизнес-план не должен содержать каких-либо глобальных, не апробированных нововведений - это может создать неустойчивость проекта и повысить риски. Данная тема сегодня становится все более актуальной для российских предпринимателей в связи с переходом нашей страны к рынку. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Каждая фирма, начиная бизнес, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В дипломной работе рассмотрена сущность планирования деятельности предприятия в условиях рынка, система планов предприятия, роль и место бизнес-планирования в системе планов предприятия, а также особенности и проблемы составления бизнес-планов в российской практике.

Особое внимание уделяется структуре и содержанию бизнес-планов, методам маркетинга, применяемым в бизнес-планировании и методике оценки эффективности бизнес-проектов. Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по производству и реализации пенобетона. Особенности планирования как функция управления производственными системами Ожидание будущего часто для человека принимает форму плана, который выражается мысленно, устно или письменно.

История экономического планирования тесно связана с историей планирования вообще, в которой можно выделить три ветви [1]: Религиозные представления о будущем 2. Утопические теории о лучшем будущем 3.

Бизнес планирование