Реструктуризация предприятия

Финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Рыночная стоимость компании как критерий реструктуризации бизнеса 1. Стратегическая реструктуризация компаний как инструмент создания стоимости 1. Стоимостной подход в управлении компанией 1. Факторы, влияющие на рыночную стоимость компании Глава 2. Анализ мировой практики слияний и поглощений на телекоммуникационном рынке и его особенности 2. Анализ особенностей развития мирового телекоммуникационного рынка 2.

Реструктуризация предприятия: как провести ее с наибольшей эффективностью

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Стратегическая реструктуризация включает в себя: – анализ сфер разработку возможных вариантов дальнейшего развития; – бизнес-план на основе конкурентоспособности и росту рыночной стоимости акций компании, что включает изменения не только организационной структуры управления.

Введение к работе Актуальность темы исследования Потребность в реструктуризации предприятий повседневно возникает на разных этапах их развития. В условиях рыночных преобразований, происходящих в стране, российские компании стремятся искать новые возможности, позволяющие развиться в полноценный прибыльный бизнес с высокой капитализацией.

Стремление быстро принимать меры под влиянием рыночных сил, требующих роста и повышения конкурентоспособности, побуждает компании делать акцент на выполнение основной задачи как оперативной, так и стратегической реструктуризации, - повышение инвестиционной привлекательности компании. Стратегическая реструктуризация компаний через слияние и присоединение или поглощение всегда включает в себя все элементы оперативной реструктуризации, в частности изменение ассортимента производимой продукции и услуг, ценообразование, рекламу, систему сбыта, кадры, управление, бизнес-процессы.

Без стратегической реструктуризации компаний зачастую невозможен устойчивый рост, особенно в области телекоммуникации. Это связано с повышением конкуренции на телекоммуникационном рынке, снижением для новых компаний входных барьеров в отрасль, либерализацией рынка дальней связи, с процессами глобализации. Количество и объем сделок по слияниям и поглощениям компаний с участием российских предприятий за последние годы стремительно возросли.

По сумме сделок в г. В нашей стране процессы стратегической реструктуризации предприятий, основанные на управлении стоимостью компаний, являются относительно новым объектом изучения, и потому нуждаются в дальнейшей разработке. Кроме того, анализ финансовых последствий крупных сделок во всем мире показал, что около трети компаний, образованных в результате слияния и поглощения, не смогли создать дополнительную стоимость2, то есть управление компаниями, нацеленное на создание стоимости не являлось эффективным.

Зачастую это связано с неправильной оценкой рыночной стоимости компаний, с выбором неправильной стратегии развития и неудачной интеграцией компаний.

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов. Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

Аналитическая записка «Влияние реструктуризации на рост стоимости компании» (глава 1) Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Акционерам Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую программу развития бизнеса. Наше ключевое преимущество Мы лично входим в управление активом и своими руками занимаемся внедрением предложенной нами программы увеличения стоимости бизнеса.

Никаких удаленных консультантов и толстых отчетов - только непосредственная работа нашей команды на Вашем предприятии! За десять лет нашей деятельности на российском рынке мы видим устойчивый спрос со стороны местных и международных компаний на услуги подготовки бизнеса к продаже, увеличения стоимости активов, антикризисного управления, реструктуризации задолженности и консультирования кредиторов по проблемным активам.

Многие компании, сталкивающиеся с операционными и финансовыми трудностями, делают ставку на профессионализм специалистов , их способность вывести бизнес из стагнации и поддержать дальнейшее развитие и увеличение капитализации. Наша работа приносит клиентам положительный результат благодаря большому опыту специалистов в поиске и преодолении проблем в бизнесе, обстоятельной маркетинговой и производственной экспертизе, широким компетенциям управляющих партнеров в различных рынках и возможности привлекать экспертов мирового уровня в различных специализированных отраслях и сферах деятельности.

Что даёт Еврасол акционеру: Защита активов и капитала акционера от падения. Увеличение стоимости бизнеса и развитие актива.

Реструктуризация

В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике. Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственный ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса.

Реструктуризация — это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития данной компании. Реструктуризация нацелена на быстрое скачкообразное улучшение показателей деятельности компании.

Чтобы выяснить, в чем заключается ее смысл, следует обратиться к западному опыту.

На Студопедии вы можете прочитать про: Оценка бизнеса в целях реструктуризации. подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них выдвигая ее стратегическую составляющую на первый план. . повышение стоимости бизнеса за счет изменения структуры активов;.

Теоретические реструктуризации вопросы финансовый анализ на базе прибавочной стоимости бюджетирование в системе управления затратами. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и. На первом этапе оценивается текущая стоимость компании"как есть" с помощью метода дисконтированного денежного потока. В теории и практике оценки бизнеса, по аналогии с оценкой недвижимости, традиционно существует три основных подхода к оценке предприятия: В целях оценки вариантов реструктуризации могут быть использованы все вышеперечисленные подходы, однако наиболее типичным считается использование доходного подхода.

Сложность использования рыночного подхода объясняется уникальностью каждого отдельного предприятия и специфики условий принятия решений о том или ином варианте реструктуризации. По сути, мы оцениваем прогноз развития компании в будущем. Следовательно, некорректно искать аналогичный, уже случившийся в настоящий момент времени случай.

1.Цель, задачи и инструменты опер. Реструктуризации.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития компании П. Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными среди них являются: Основной причиной реструктуризации предприятия обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса меняющимся требованиям рынка. Следствиями подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний.

Вопросы оценки влияния реструктуризации на стоимость предприятия в улучшении доходов акционеров за счет снижения себестоимости электро и теплоэнергии. . для этапов оперативной и стратегической реструктуризации. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.

Формы и инструменты стоимостных отношений экономических субъектов 5. Реструктуризация компаний как форма увеличения стоимости Различные схемы реструктуризации предприятий рассматриваются как форма перитока стоимости из одной системы в другую. Если все предыдущие формы представляли собой более явные стоимостные отношения, то в данном случае речь идет о целом комплексе мероприятий затрагивающем как стоимостные пропорции внутри самого хозяйствующего субъекта, так и вне его имеющим ориентиром рост стоимости всего предприятия, с использованием для этого доступных способов и инструментов включая вышерассмотренные.

Понятие"реструктуризация" предполагает изменения в структуре, изменения такого характера которые бы способствовали наиболее полному использованию ресурсов предприятия с целью роста его стоимости в перспективе. Реструктуризация может рассматриваться как способ адаптации системы, как форма ее стратегического поведения, поведения адаптивного.

Среди возможных схем реорганизации предприятий с целью повышения его рыночной стоимости выделяют: Этот тип реструктуризации представляет собой выделение из состава предприятия подконтрольных, но имеющих большую степень оперативной самостоятельности подразделений дочерних структур обладающих потенциалом развития и производства коммерчески выгодного продукта способного обеспечить рост стоимости данной системы в перспективе. Основными приемами наделения нового организационного образования служат:

Реструктуризация предприятия. цели, виды, стратегии

Финансовые стратегии в обоих подходах ориентированы на: Корпоративное реструктурирование Внешнее развитие предприятия основано на купле продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также видах деятельности по сохранению корпоративного контроля. Корпоративное реструктурирование подразумевает изменения в структуре капитала или собственности, не связанные с операционным деловым циклом компании и основанные на использовании факторов внешнего роста капитала.

Какие причины вызывают необходимость поиска источников внешних факторов развития предприятия?

покупка части акций учреждаемого предприятия за цену и в сумме его а также функций управления финансовыми ресурсами всего предприятия и служит рост стоимости всего предприятия, обеспечиваемый за счет названных деятельность предприятий в реализуемом стратегическом направлении.

В случае наличия у предприятия избыточных собственных оборотных средств их величину следует добавить к стоимости собственного капитала , а дефицит вычесть. Обязательства, связанные с проведением природоохранных мероприятий. Если характер производства компании недостаточно экологически чист, то для уменьшения вредного воздействия на окружающую среду компания обязана осуществить определенные природоохранные мероприятия.

Эти обязательства капитализируются и вычитаются из рыночной стоимости компании. Объекты социальной сферы и неиспользуемые основные фонды. При наличии у предприятия социальных объектов и неиспользуемых основных фондов необходимо определить стоимость их возможной продажи. Найденная величина увеличивает стоимость компании. Величина стоимости , полученная после внесения всех поправок, представляет собой обоснованную рыночную стоимость компании, а ее разница стоимостей , полученных при сравнении варианта реструктуризации с текущим состоянием - эффект реструктуризации: Все вышеперечисленное должно тщательно анализироваться с точки зрения выбранной стратегии развития организации , прежде чем руководство предпочтет один вариант реструктуризации предприятия другому.

Затраты на реорганизацию можно рассматривать как вариант капиталовложений: Независимо от того, расходует фирма денежные средства или акции , она должна приложить все усилия, чтобы добиться оптимального распределения капитала и обеспечить в долгосрочном периоде, благосостояние акционеров.

Оценка бизнеса в целях реструктуризации

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции.

Таблица Ключевые инструменты управления стоимостью компании стоимостью компании Описание Способ реализации Реструктуризация со стратегическими контрагентами Повышение ценности имущественного комплекса за счет их самостоятельного создания или приобретения Увеличение.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Степень их приспособления к постоянному изменению внешних рыночных условий различна. Более высоким уровнем адаптивности обладают малые предприятия. Однако рассчитывать на серьезное снижение за счет этого сектора транзакционных издержек в рамках экономической системы в целом не представляется возможным. Резерв кроется в коренном преобразовании всей системы хозяйствующих субъектов и, прежде всего, крупных и средних компаний.

Рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, поэтому существует постоянная необходимость в методах, обеспечивающих компаниям более эффективную деятельность, способствующих предотвращению кризисных ситуаций. Для сохранения конкурентоспособности компании вынуждены непрерывно анализировать и проектировать свою стратегию и тактику. Правильно произвести выбор стратегии, экономического поведения, а так же определить конкретные параметры хозяйственной деятельности позволяет представление о деятельности компании в виде сочетания бизнес-направлений и бизнес-процессов.

Для решения этой сложной задачи необходимо переосмысление и радикальное изменение существующих методов и систем управления компаниями. Проведение реструктуризации различных сфер деятельности или компании в целом - один из таких методов. Потребность в реструктуризации возникает на различных этапах развития компаний.

В условиях происходящих в стране рыночных преобразований российские компании стремятся найти новые возможности развития в прибыльный бизнес с высокой капитализацией. Стремление быстро принять меры под влиянием рыночных сил, требующих роста и повышения конкурентоспособности, побуждает компании делать акцент на выполнение основной задачи как оперативной, так и стратегической реструктуризации -повышение инвестиционной привлекательности.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

При оценке бизнес-портфеля компании фундаментальным критерием, который следует применить по отношению к каждому бизнесу, является ответ на вопрос: Применение инструментов управления стоимостью благотворно сказалось на командах топ-менеджеров многих многопрофильных корпораций. Как уже отмечалось в предыдущей главе, большая часть диверсифицирующих поглощений привела к разрушению акционерного капитала: И наоборот, оценка фондовой биржи менялась в лучшую сторону в ответ на действительное и даже прогнозируемое прекращение инвестирования.

методов реструктуризации при управлении стоимостью бизнеса и стратегических задач и управ- ном счете увеличивать его стои- мость. Возможность реструктуризации на разных этапах экономического цикла. Развитие/.

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия.

Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения. Процесс реструктуризации многовариантен, а его последствия не однозначны. Поэтому одной из важнейших задач реструктуризации промышленного комплекса является проведение исследований ее организационно-экономических механизмов, характера функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий реструктуризации.

Стратегия реструктуризации должна быть научно обоснована, направлена на приведение структуры субъекта реструктуризации в соответствие с функциями и задачами, возникшими в новых экономических условиях. Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия В ходе реструктуризации решается ряд взаимосвязанных задач, к числу которых относятся такие, как комплексная бизнес-диагностика предприятия; определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы, предназначенной для синтезирования результатов предварительного анализа и выработки четко определенных задач, путей, способов и условий достижения поставленных целей, характеристики предстоящих мероприятий и ресурсов для их проведения. Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

В настоящее время большинством специалистов в области управления предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации рис.

Оценка эффективности и риска стратегической реструктуризации компаний в условиях Казахстана

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические аспекты оценки стоимости предприятия при реструктуризации 1. Роль оценки стоимости в управлении предприятием 1. Реструктуризация как способ повышения стоимости предприятия 1. Сущность и особенности варианта реструктуризации при оценке стоимости предприятия Глава 2.

Анализ и оценка реструктуризации компании, действующей на Управление стоимостью компании в процессе реструктуризации. 1. Основные этапы формирования системы стратегического управления стоимостью компании. 4. на повышение эффективности ее деятельности за счет.

Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства.

С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса. Концепция увеличения стоимости бизнеса. Основная цель — увеличение стоимости бизнеса, достижение им стратегической устойчивости.

Для этого проводятся мероприятия по управлению факторами делового риска, поддержанию оптимальной структуры капитала, осуществляющиеся в различных формах реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. В данном случае применяется реструктуризация финансов, капитала и системы управления.

Цель — увеличение реализации продукции и укрепление сбыта за счет увеличения доли рынка, выхода на новые рынки. Для этого необходима разработка и реализация новых товаров, технологий, производств, обоснование и реализация инвестиционных и инновационных проектов.

Реструктуризация предприятий